Este artículo fue publicado originalmente por TelcoTitans, el 17 de febrero de 2026, escrito por Neal Doran. Consulta el artículo original aquí.

• El director general de Boldyn para el Reino Unido e Irlanda promueve una cultura de colaboración basada en resultados “beneficiosos para todas las partes”: socios, clientes e inversores por igual.
• Esta filosofía de liderazgo surgió de las lecciones aprendidas durante los Juegos Olímpicos de Londres 2012, donde la cooperación del sector resultó fundamental para el éxito de una red sin interrupciones.
• En Boldyn Networks, esta filosofía impulsa actualmente proyectos que van desde la innovación en materia de ciudad inteligente de Sunderland hasta la mejora a gran escala de la conectividad del metro de Londres llevada a cabo por TfL.
• El modelo de infraestructura neutral de la empresa es un ejemplo de cómo la infraestructura compartida puede reducir los costes, reforzar la confianza y acelerar la cobertura digital.
• O’Reilly atribuye la agilidad y la orientación al cliente a la singular cultura de One Boldyn, forjada por su director ejecutivo fundador, Igor Leprince.
• CPP Investments, inversor de referencia a largo plazo, respalda esta filosofía apostando por la paciencia estratégica para obtener rendimientos equilibrados y sostenibles.
• Para O’Reilly, el éxito en el sector de las telecomunicaciones sigue siendo “una maratón, no un sprint”, y se basa en la confianza, la adaptabilidad y el progreso compartido.

Uno de los aspectos más llamativos para cualquiera que haya corrido una maratón es el sentimiento de camaradería y apoyo que se genera entre los participantes.

Aunque compiten de forma independiente, los corredores persiguen el mismo objetivo y se ayudan mutuamente a superar los inevitables momentos difíciles a lo largo de un recorrido de 42,195 km diseñado para poner a prueba sus límites en una carrera que desean culminar en el club de finalistas.

Quizá esto es lo que tenía en mente Brendan O’Reilly, director general de Boldyn Networks para el Reino Unido e Irlanda, cuando habló con TelcoTitans desde Nueva York, antes de participar en la edición de 2025 de la carrera de fondo Five Boroughs, que batió todos los récords.

En la conversación se abordaron la visión estratégica de O’Reilly, su filosofía empresarial y su trayectoria, desde sus inicios como ingeniero de redes móviles con amplia experiencia hasta convertirse en un líder ejecutivo con visión de futuro en la empresa constructora de redes y proveedora de servicios de infraestructura neutral, a la que se incorporó como director técnico global en 2021 y en la que asumió el cargo de director regional en 2024.

Un tema recurrente es la importancia fundamental de trabajar de forma colaborativa, ya sea dentro de una empresa, un sector o una comunidad.

A lo largo de su trayectoria profesional, en la que ha trabajado tanto en el ámbito de los operadores de redes móviles como en calidad de socio, además de participar en proyectos intersectoriales, el enfoque que destaca es el valor de “ganar en equipo”.

Considera que esta mentalidad es un factor clave para el éxito futuro de Boldyn bajo su liderazgo, y se trata de una filosofía que tiene su origen en uno de los mayores éxitos del Reino Unido en este siglo: los Juegos Olímpicos de Verano de Londres 2012.

La colaboración “solo funciona si beneficia a todos”

“Los mejores acuerdos son aquellos en los que todos salen ganando, ya que, con esa motivación compartida por todas las partes, tienen más posibilidades de salir adelante”. —O’Reilly.

Tras iniciar su carrera en el sector de las telecomunicaciones como ingeniero de RAN en T-Mobile UK (que ahora forma parte de BT/EE), O’Reilly asumió nuevas responsabilidades y fue ampliándolas progresivamente tras incorporarse a O2 UK como responsable de radio de área encargado de la planificación de células.

Esta circunstancia le llevó a participar en los preparativos para garantizar que la cobertura de la red fuera suficiente para satisfacer la enorme demanda que generaron los Juegos Olímpicos. Considera que este fue un “proyecto decisivo” a nivel personal, que además le allanó el camino para su nombramiento como CTO de O2 UK en 2015.

O’Reilly formó parte del Grupo Conjunto de Operadores Olímpicos, liderado por BT, que reunió a todo el sector del Reino Unido. Allí pudo constatar que, aunque todos los operadores del país trabajaban con el objetivo común de garantizar una cobertura de red satisfactoria, cada uno seguía teniendo sus propias prioridades. Esto le llevó a comprender que la colaboración “solo funcionaría si beneficiaba a todos”.

“Hasta [los Juegos Olímpicos], siempre había considerado que mi función consistía en preguntarme: ‘¿qué es lo mejor para la empresa para la que trabajo?’. Con los Juegos Olímpicos, la pregunta pasó a ser: ‘¿qué es lo mejor para el sector?’, ‘¿qué es lo mejor para la reputación del país?’. Para mí, eso supuso un cambio en mi forma de ver el sector de las telecomunicaciones”. —O’Reilly.

El éxito colectivo quedó finalmente demostrado en el hecho de que la comunicación de los juegos “pasó prácticamente desapercibida”, ya que una ejecución fluida y discreta es la señal de un verdadero éxito.

Esta perspectiva le ha resultado muy útil a O’Reilly en Boldyn, donde la importancia de la cooperación es fundamental y constituye un sello de identidad de muchos de los proyectos que se llevan a cabo para diversos socios procedentes del sector de las telecomunicaciones, el sector público y otros entornos empresariales. “El simple hecho de plantearse las cosas desde el punto de vista de una ‘empresa británica’ ha sido muy importante”, afirma.

Boldyn: la cultura al servicio de la innovación tecnológica

O’Reilly no escatima elogios hacia la plantilla de Boldyn y atribuye al director ejecutivo fundador, Igor Leprince, el mérito de haber creado una cultura y un equipo centrados en la interacción con los clientes y en los resultados.

“Es una de las culturas más sólidas en las que he trabajado”, afirma. “Puedes entrar en cualquier oficina del mundo y, como empleado de Boldyn, saber que estás en una oficina de Boldyn, y eso es mucho más que el simple letrero de la puerta”.

Según O’Reilly, esta cultura se impulsa en múltiples frentes, desde la integración tecnológica subyacente (que él mismo coordinó en su calidad de director técnico y sobre la que sigue manteniendo una estrecha vigilancia), hasta el énfasis en la ejecución en los equipos y la disposición de los inversores de la empresa a respaldar el enfoque a largo plazo y beneficioso para todas las partes que la dirección aplica al desarrollo del negocio.

La cultura también se destaca a nivel individual, y O’Reilly afirma que “no solo se te pide que te entregues por completo en el trabajo, sino que se espera que lo hagas”. Al fin y al cabo, señala, “no te contrataron para que fueras ‘otra persona’”.

En Boldyn predicamos con el ejemplo: nada de proyectos vanidosos

O'Reilly destaca que la evolución constante de las relaciones comerciales puede, y de hecho debe, impulsar el avance de los proyectos.

Considera importante saber identificar en qué aspectos los proyectos y las colaboraciones pueden adaptarse para satisfacer las necesidades tanto del cliente como del proveedor de servicios: “una vez más, se trata de ese concepto de ‘beneficio mutuo’; tiene que beneficiar a ambas partes”.

El trabajo de Boldyn con el Ayuntamiento de Sunderland se considera un ejemplo paradigmático de que la comprensión profunda de las necesidades del cliente, unida a la adaptabilidad de los socios, da lugar a resultados más satisfactorios con claros beneficios para el usuario final, y de que el objetivo no es “ofrecer tecnología por el simple hecho de hacerlo”.

La colaboración inicial se centró en la instalación de infraestructuras básicas y soluciones de ciudad inteligente, con el fin de paliar la falta de inversión del sector privado. Desde entonces, la colaboración ha evolucionado para incluir wifi público gratuito en toda la ciudad, junto con otras tecnologías como la fibra óptica, el IoT, las ondas milimétricas y el 5G privado, con el objetivo de crear una red de redes. Todo ello se está aprovechando no solo para cumplir los objetivos fundamentales, sino también para generar valor en otros ámbitos. En la actualidad, los numerosos y cada vez mayores beneficios tangibles incluyen la transformación digital de los servicios de asistencia social, salud, seguridad pública e inclusión digital, entre los que se encuentra el Stadium of Light como escaparate de recinto inteligente, así como un impulso económico más amplio.

Gracias a esta colaboración, Sunderland ha sido galardonada en repetidas ocasiones en los premios World Smart City Awards y reconocida por su labor de mejora de la comunidad en los premios Connected Britain.

“Es algo en lo que Boldyn destaca en todos los mercados: siempre tenemos muy claro que la tecnología debe generar resultados, o de lo contrario no tiene sentido. No debe haber proyectos vanidosos, y creo que en los últimos doce a dieciocho meses [mientras he sido director general para el Reino Unido e Irlanda] hemos puesto en práctica ese enfoque y hemos cumplido con nuestros clientes, lo cual nos sitúa en una posición muy favorable”. —O’Reilly.

Dotando a Londres de su nuevo tejido digital

La relación de Boldyn con Transport for London (TfL) es otro ejemplo en el que se hace evidente la necesidad de un reajuste a medida que se van definiendo con mayor claridad los retos y el potencial del proyecto.

Con una concesión de 20 años para ofrecer una conectividad sin interrupciones desde las profundidades del metro de Londres, Boldyn tiene previsto invertir 1000 millones de libras esterlinas en la creación de lo que se prevé que sea “un nuevo tejido digital para Londres”.

Con sus orígenes en la época victoriana y la obligación, propia del siglo XXI, de ofrecer un servicio de transporte público prácticamente ininterrumpido, trabajar en el metro supone enfrentarse a un entorno laboral sumamente difícil; sin embargo, es evidente que O’Reilly disfruta con el reto y con la aplicación de su filosofía empresarial pragmática en condiciones tan exigentes.

El despliegue avanza a buen ritmo: ya están conectadas casi la mitad de las 385 estaciones y se ha cubierto un tercio de los túneles, mientras se vislumbra la fecha de finalización de los intercambiadores de metro, fijada para diciembre de 2026. En colaboración con todos los operadores de redes móviles del Reino Unido, esta alianza ya está mejorando considerablemente la cobertura 5G en la capital, y Boldyn también está instalando equipos en superficie para sacar el máximo partido a la nueva red y aprovechar los activos de mobiliario urbano de TfL.

“Es un entorno bastante complejo. Adaptarse a él y poder trabajar con seguridad es fundamental, y luego, maximizar la eficiencia sin descuidar la seguridad es de vital importancia. Y TfL ha sido un socio realmente excepcional”. —O’Reilly.

Incorporar la economía de infraestructura neutral a la estrategia de los operadores de redes móviles

“En Boldyn, el futuro pasa por la ‘diversificación’. Se trata de redes privadas y del uso compartido de infraestructura neutral, que permiten alcanzar una mejor calidad de servicio a una fracción del coste que supondría hacerlo por cuenta propia, que es precisamente hacia donde debe dirigirse el sector”. —O’Reilly.

O’Reilly considera que la evolución estratégica continuada será cada vez más relevante a medida que el despliegue de la tecnología 5G alcance sus últimas fases y las pequeñas células desempeñen un papel cada vez más fundamental en el desarrollo continuo de la cobertura móvil.

En la mayoría de los casos, considera que asociarse con un proveedor de infraestructura neutral es la forma más eficaz para que los operadores de redes móviles (MNO) proporcionen capacidad en zonas densamente pobladas y con gran demanda (como estadios deportivos, edificios de oficinas y centros comerciales), y considera que las capacidades en este ámbito constituyen un factor diferenciador clave para Boldyn. “Contamos con un conjunto de activos extraordinario al que nadie más tiene acceso y somos expertos en suministrarlos mediante procesos sólidos que constituyen un activo muy útil para los operadores de redes móviles”, afirma. Una vez más, considera que ello beneficia a todas las partes.

“Cuando el modelo de neutralidad de la red funciona, beneficia a todos. Si los operadores de redes móviles no ahorran dinero, ¿por qué no lo iban a ofrecer ellos? También hay que aceptar el hecho de que hay que cumplir con sus estándares y ganarse su confianza, para que sigan recurriendo a nosotros. Así era exactamente cuando yo estaba al otro lado: se trabaja con socios que cumplen lo que prometen”. —O’Reilly.

El éxito genera su propio impulso

As Boldyn's portfolio expands and evolves, O'Reilly highlights that building momentum lends itself to expansion and growth. "The key is, if you can drive one outcome, then you can adapt from there to drive two or three more", he explains, "and that's not just for one customer, but for multiple different ones".

“ People have been trying to build up a use case library around connectivity for private networks and the edge for a long time, and the best way of driving a use case library is to actually fix a problem. ” ~ O’Reilly.

This problem‑solving ethos is evident in projects such as Boldyn’s work with Sunderland, where the initial wireless networking deal has evolved to see creation of a powerful metropolitan data platform that O’Reilly believes can do much more, “not just for Sunderland, but for councils across the world”.

Momentum starts, he says, with having the right conversations with the right people. And with his affinity for listening and helping, long‑term technological evolution, commercial adaptability, and collaborative ‘win‑win’ deals, O’Reilly knows better than most that success is a marathon, not a sprint.

Backers with eyes on the long game

The need to ensure success for all counterparts runs to Boldyn’s own inner circle, including its people and other stakeholders. While customer‑centricity is at the core of this outlook, O’Reilly also highlights the importance on any project of also balancing needs of the company and ensuring a return. “If you can’t make those three things balance”, he suggests, “you need to look at the challenge you’re trying to solve again to find a way they will”.

Boldyn is itself multibillion global entity and its principal investor CPP Investments plays a notably supportive role in facilitating its balance, according to O’Reilly, thanks to the Canadian pension fund’s deep investment experience and recognition that the neutral host provider is working in a field that thrives on returns with a long horizon.

“ We’ve got amazing backers who look at things in a much longer term than some of our competitors and are willing to look at different constructs for deals because, again, it comes back to ‘everybody needs to win’. If CPP has to wait a bit longer to win, then they’re prepared to do that as long as it’s the right deal for everybody. ” ~ O’Reilly.

Role models and mentors are another common thread through O’Reilly’s personal and professional development, interrelated with rising to and learning from challenges and opportunities suddenly thrust upon him. With the Olympics, Cornerstone, the UK’s Shared Rural Network, and becoming a CTO notable amongst these, it is telling that he does not only namecheck influences from Telefónica O2 (such as Global CTIO Enrique Blanco, CEO Mark Evans, CTO Adrian Di Mio, and COO Derek McManus) but also from recurring MNO partners BT/EE (CSNO Greg McCall) and Vodafone (including technology and radio network leads, Andrea Donà, Kevin Salvadori, and Yago Tenorio), amongst others.

More recently, notable influences include Boldyn’s predecessor UK&I and Group CEOs, Billy D’Arcy and Igor Leprince. The latter made a huge impression, including originally ‘selling’ O’Reilly on the vision and challenge of joining a comparatively smaller business to ‘take neutral host to the world’ - despite not actually having been looking for a new role at the time.